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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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理與欲
《財富》（中文版）-- 理與欲，是中國倫理思想中的兩個重要范疇。亦稱天理與人欲。理，指倫理綱常；欲，指欲望索求。一般認為，程朱理學強調(diào)天理與人欲截然對立，“人之一心，天理存，則人欲亡，人欲勝，則天理滅”。（《朱子語類》卷十三）二者既對立，人們需要“革盡人欲，復盡天理”。（《朱子語類》卷四）后世人評判...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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風險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發(fā)展關系密切。在業(yè)務上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
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設備任你挑
(插圖：VAULT 49)對IT部門來說，工作上只用黑莓手機（BlackBerry）的時代讓他們?nèi)菀讘兜枚?。如今，辦公室里充斥著iPhone、安卓系統(tǒng)（Android）支持的小裝置以及大量的平板電腦，越來越多的公司和機構(gòu)甚至還鼓勵雇員進行“BYOD”，即帶自己的設備，用它們接聽工作電話、收發(fā)電子郵...
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傅盛 | 2017年中國40位40歲以下的商界精英
傅盛 39歲獵豹移動創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在2017年2月獲得獵豹移動51%的表決權之后，傅盛證明自己的機會來了，擁有絕對的話語權讓他能夠按照自己的意愿對公司的整體發(fā)展進行全面布局與道路選擇。傅盛構(gòu)想的獵豹架構(gòu)是：以人工智能為引擎，在其之上掛接不同的產(chǎn)品應用。不過傅盛的“認知體系”搭載人工智能的風口，能...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務經(jīng)營”后的新...
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家族企業(yè)接班與傳承
這聽起來像一個悖論。一個無上權威的父親創(chuàng)建了非凡的家族企業(yè)，卻無法避免子孫后代為分家析產(chǎn)而進行的明爭暗斗，最終，許多企業(yè)不是死于外部競爭，恰恰敗于內(nèi)部危機。這樣的例子簡直不勝枚舉：香港張祝珊家族因家產(chǎn)之爭導致四兄弟失和，不但家族企業(yè)大受摧折，還將會德豐大股東地位轉(zhuǎn)讓包玉剛，張家從此一蹶不振；遠東集團...
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梁穩(wěn)根不再任三一集團董事長
5月15日晚，“工程機械”巨頭三一集團發(fā)布消息，梁穩(wěn)根由于年齡原因不再擔任三一集團董事長職務，并且三一集團將實行輪值董事長制度。2月28日晚，67歲的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出了第三次創(chuàng)業(yè)目標：三一集團要達到萬億市值。...
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斌斌有理
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